产品经理是一个需要兼具创意思维和工程思维的职业，在产品工作中创意思维会帮我们通过敏锐的观察，逻辑分析及抽象思维能力发现别人发现不了的点；而工程思维会帮我们拆解目标、设置任务、制定流程，通过严格的质量把控和踏踏实实的执行，把这个点变成一个看得见摸得着的产品。
创意思维是跳跃的，工程思维是严谨可靠的，只有创意思维的人不接地气，适合成为艺术家，同样只有工程思维的人，会陷入产品实现的细节中，缺少创新的眼光，就类似数字里面的1和0，只有1不行，只有0也没有价值，只有在1后面不断加0的组合，价值才会不断的被放大。而从创意思维到工程思维之间，差着的就是产品的可行性。
落到具体的工作场景中，常常有这样的情景，我们常常因为产生某个想法而激动不已，到了同事那里却被说这不行，哪不行，浇一头冷水，尤其是在产品评审会上，没有反面意见哪都不叫评审。如果没有做过产品，习惯了一团和气的交流，你会觉得大家不认可你的想法，对你有意见，实际上这都是产品评估中的正常操作。
因为你的每一个想法，背后都需要一大堆人来支持，每一项投入都有成本，只有合理的想法才能被实施。
所以在产品工作中，产品的可行性分析就太重要了，这是产品从想法到实施必须经历的，也是小白产品经理和高级产品非常大的一个差别，可行性分析越完善，后面的工作压力也越小。
那么，怎么分析产品的可行性，有没有什么方法？
下面就给大家分享10条分析的思路：
1、需求是否明确？
需求明确是指需求针对的目标用户，场景和解决的问题是否清楚,不论何种需求，只要能说清楚这三点，基本上就能靠谱了一大半。说不清楚，凭感觉，靠经验的得出的需求往往都是不靠谱的。比
如：抢票功能，面对的人群主要是在外生活工作的年轻人，针对的场景是节假日出行网络购票场景，解决的问题是不用一直盯着手机，手动刷票的问题。
2、现有的功能是否可以满足这个需求？
我们经常想到一个需求，就会针对性的设计一个功能，其实增加了需求，不一定要增加功能，比如：