我们分享了阿米巴的五种定价模式第二种：绝对佣金定价法，这一篇给大家分享：小单元的佣金定价法
大家学习完，也许会问老师，一个3-5人的小组的绝对用金定价该怎么去计算呢？
我跟你分享一下一个小单元小组的佣金定价法，他是以成果导向为标准的。
我举个例子：一个健身房有一个小组，这个小组成员有教练、有助理、有生活。这个小组有两个核心的成果：第一个帮助学员进行减肥，第二个成果就是老客户的复购。那如何给予这两个成果导向进行定价呢？
第一：你这个小组负责三十个胖子，当这些胖子达到减脂以后每个人奖励五百元作为你这个小组的收入；
第二：如果老客户复购的话提毛利的50%作为你这个小组的收入；
这种就是以成果导向为标准的，绝对佣金定价法定这个小组的收入。
我再举个例子：比如说你是一个3-5人的研发技术小组他们核心是研发新产品，那怎么对这个小组进行定价呢？
这个新产品第一年20%的利润计入到你们这个小组，第二年拿这个新产品10%的利润计入到你们的小组，第三年拿5%的利润进入到你们这个小组，这就是你们一个3-5人的研发小组的收入。
通过这种小组织的定价方式，这家公司的设计部门原来只有打卡机、钉钉打卡等等，但也经常迟到，现在没有打卡机也没有加班工资，原来是货来了、活来了、人跑了，现在是货来了、人来了、钱来了也干起来了。
这就是小组织的以成果导向为标准的佣金定价方式。
那有些同学会问，那老师小组的收入通过这种方式去定那我小组内的成员该怎么去做呢？
我们来分享一下小单元小组内的佣金定价法，他是以销售产品的佣金标准为基数。
比如说我们公司的销售员他卖我们的咨询项目，我们咨询项目最低的标准价格是9.8万和19.8万这两个价格，这是一个最低的套餐，比如说你卖出去一单19.8万元的价格5%的佣金1万元就作为你这个个人的收入。
那我们就要算笔账，你能不能赚回你的工资呢？你的收入减去你的成本那就是你的利润，利润是正的他就赚回你的工资，利润是负的他对你来说就是亏损的，那么对于这个销售人员他的成本怎么计算呢？
一个最简单粗暴有效的方式就是他的工资乘1.5倍，当然了在整个成本核算当中，我们在经营会计报表的环节当中会讲解到，如果这个销售员不拿工资怎么办呢，就按照代理商的政策去走就可以了，这就是小单元小组内的佣金定价法，他是以销售产品的佣金标准为基础的。
这是我们分享的第二种定价方式绝对佣金定价法。