什么是项目？事实上，项目在我们的工作和生活中无处不在。在工作中做PPT报告是一个项目，组织产品展览是一个项目，开发新产品是一个项目，与家人一起旅行是一个项目，住房装修是一个项目，在我看来，经营一个家庭也是一个项目。让不同兴趣和不同价值观的人一起快乐地工作。
每一个产品都是一个项目，在工作场所工作的人在项目的推广过程中不可避免的会遇到各种各样的问题，而且上市时间也没有按照制定项目推广表的预期时间节点来完成。为了解决如何更有效地将产品推向市场的问题，今天给大家精选了这本《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书，通过生动的语言，我描述了我个人的成长经历、启示和项目管理的本质经验。在工作场所，如何让平凡的事情变得不同寻常？如何让复杂的事情变得简单？如何联系人，调动整个公司的力量，为你的项目开路？如何让一群有不同兴趣和不同价值观的人与你愉快地共事？
如何制定时间表
1、进行工作分解
工作分解就是把一大块工作分解成几部分。常言道，胖人被一口吃掉，工作分解的目的是将大项目细分为一系列可操作和可实现的行动。就像盖房子一样，它应该分为平整土地、打地基和建造主体工程，然后才能进行内外装修。这些项目中的每一项都被细分为小步骤。经过几次细分，它变成了这个大动作的一系列小活动。整个过程的特点是循序渐进，这些小活动最终落实到每个人都应该在几天内完成的工作中。
2、优化和组合每个活动
在项目分解和活动时间估算后，有必要对工作活动进行优化和组合，在进度计划中清晰地反映各项目之间的优先关系，然后将其安排到项目进度计划中，展示整个项目的时间进度。甘特图就这样制作出来了。工作分解是准确估算时间的基础，因此第一步是在开始估算时间之前进行工作分解。在没有工作分解之前，所有的估计都是浮云。
3、在进度表中清楚地反映每项工作的顺序，然后将其安排到项目进度表中，显示整个项目的安排。项目进度计划制定后，可以逐步推进，但在项目进度计划中，必须特别注意关键路径。项目中耗时最长的路径称为关键路径，它决定了整个项目的总时间。如果你想努力工作，你必须专注于关键路径，但你不能放松其他工作项目。做一个项目就像开车一样。虽然你主要是向前看，走在关键的道路上，但你应该时不时地