北京看白癜风哪里医院疗效最好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/etbdf/如何输出自己的内容
1、先观察自己平时的表达习惯。
可以通过与别人交流、发朋友圈、群聊的方式，找出自己的表达习惯。
你可以观察自己是喜欢对别人动之以情，还是晓之以理。
动之以情例句：我们应该保护未成年儿童，他们是最纯洁的，是希望是祖国的花朵。
晓之以理例句：我们应该保护未成年儿童，因为种群幼体是一个生物种群延续下去的希望，所以保护幼体就是保护自己。
你可以观察自己对哪一方面的内容很感兴趣，或者寻找自己擅长的领域。
例如：关于美的、关于健康的、关于金钱的、关于爱情的。
甚至，你还可以观察自己输出的内容是写实更多，还是抽象更多。
写实：东西好好吃、风景好美、人好漂亮、实物质感好好、艺术好伟大等等。
抽象：商业好有趣、哲学好深奥、历史好悠久、心理学好复杂、法律好严谨等。
2、从碎片的、简单的、擅长的开始。
如果之前没有发长文的习惯，可以先从碎片化的内容发起，最后在进行整合和梳理
3、选择适合自己的内容输出方式。
常见的输出方式有两种：命题输出、灵感输出。人们通常只会擅长其中一种，因为这是两种相对的思维模式。
命题输出通常需要限制一个主题，根据主题计划自己要输出什么内容，然后列出大纲，按照大纲进行输出，可以少量多次的完成一份内容。
灵感输出通常依靠灵感突然想到一个可以输出的内容，赶紧下笔开始，一气呵成生怕错过自己的灵感，写完之后在整合修改。
你必须尊重自己擅长的输出模式，立即开始输出，不去苛求完美，不要不好意思，每一份内容都有自己的价值，哪怕从几句话的碎碎念开始，也坚持下去。
决策和下注
你的每一次决策和下注都会带你去往不同的道路，你的今天是你过往的每一次决策决定的。
如果你觉得现在的自己存在某些问题，那是因为过去的某个决策不适合你。
同样的，如果你想要未来的自己成为某个样子，就需要依靠从此刻起的每一个决策。
我们每天都要做很多决策，如何让自己的决策尽可能正确？以下是我常用的决策方法，分享给大家。
免费还是付费
获得同一样东西，分付费和免费两种方式，你可以先计算自己用免费渠道所花的时间和精力，可以生产出什么样的价值，并和付费做对比。
当价值小于等于付费价格的时候，选择免费；当价值大于的时候，选择付费。
这是常规判断方法，没有错误，但有两点隐藏价值我想提醒大家：
第一，如果选择付费，可以获得链接同样付费的人或其他资源，可以把你购买的产品当成一个案例和模版进行分析，看看对方是如何提供价值，发生变现的。
第二，付费省下来的时间精力，如果用来投入一个长期复利的事情上，会带来惊人的效果，哪怕它好像现在没什么作用。
在做决策的时候，千万别忘记这两点，正所谓不要丢了西瓜捡了芝麻。
通常来讲，当你开始犹豫，或者身边的人都说这个东西值得购买的时候，就请选择付费吧。
就拿我加入生财有术来说，我当初并不知道生财可以给我带来什么，所以结果是不确定的，但价格是确定的。
那么，这时候我是否要为不确定的价值承担确定的价格，就需要风险评估能力：一是对收益和损失的风险评估，一是自己对于风险的承受能力。
决策逻辑
1、清楚自己的优势能力。
比如我清楚自己的优势，我有学习能力、与人链接的能力，以及内容输出能力和执行力。
如果你暂时没有找到自己的优势，你可以试着拆分你曾经的成就，尝试回忆在曾经的经历里，有没有因为做了什么事情收获别人的称赞或认可，哪怕是一件很小的事情也可以。
开一个文档，把所有你能回忆起来的成就全部列下来，然后逐一拆分每一个成就背后所使用的底层技能，越细越好。当成就足够多的时候，就能找到相似和一致的优势能力。
2、优势能力匹配度以及是否存在组合优势。
在做决策的时候，你所决策的项目或者事件是否需要你从第一步里总结出来的优势能力，甚至需要几种底层能力的组合？如果组合越复杂，则稀缺性越强。
比如说，做个人IP需要表达能力，商业闭环变现则需要逻辑能力、组织和运营能力等等。如果一个项目刚好同时需要你具备的这几种优势能力，那这个项目大概率非常适合你。
3、优势能力在人群环境中的优势强度。
当你觉得自己可能找到了一个自己擅长的能力时，你在根据它去进行决策之前，还有一个很重要的事情需要注意，就是你所认为的优势能力需要有一个锚定点，你的优势程度相较于整体环境是多少。
可以去观察环境中的人，或者已经做过这个决策的人，看看自己和对方相比，优势程度是高是低，或者有什么差异性。也可以去问问身边的人，增加自己获取信息的客观性。
此条是为了防止：「自己明明这么普通却这么自信。」
评估风险
你失败的概率有多大，最大的损失是多少，是否能承受？
成长性优先
如果实在无法选择，就优先选择成长性更高的，有复利效果的那一个；因为当你选择了长期，就是选择了未来。
如果能在每一次决策犹疑的时候，把上面的步骤自问自查一遍，很多答案其实非常清晰。
你的每一次重大决策，都是一次对未来的改变，值得认真思考与分析。
我能获得今天的成功，也正是依靠这样的决策逻辑。
决策背后的逻辑案例
我从时薪10元的美甲师到美容销售，是因为我发现了自己的销售技能优势，并且可以承担不确定收益的风险。
当我决定去做猫舍的时候，是因为知道自己具备信息、场地和策略的优势，并且可以承担猫舍损失的风险。
当我转向做内容和IP的时候，除了清楚自己的表达优势以外，更重要的是我为自己的观点下注了，我没有选择继续在某个项目或生意上深挖。我放弃了眼前更加确定的利润，选择去输出内容，去做一个对自己有极高复利价值的事情。
而那位新东方的总监正是因为我的内容才会邀请我，我才会有时薪的机会。
做决策需要勇气，因为只要是决定就会面临失败的可能性，而我们都有损失厌恶的心理。但如果不做决策就无法入局，那就一切与己无关。
当然，这并不意味着你可以盲目决策，有一些注意事项值得
