宜家家居是目前全球最大的家具家居用品零售商，引领当今家居行业的发展。在新零售背景下，宜家在中国也面临着新的挑战和存在着亟需解决的问题。
伴随着科技信息化的不断发展，互联网企业开始布局零售业务。在传统零售企业面临艰难转型之时，“新零售”概念的提出引起了社会上广泛的讨论与研究。
宜家中国营销的微观环境
1.竞争者分析
宜家家居的市场竞争的主要来源，首先是由于品牌之间的竞争，由于中国本土的家居用品销售商在进行产品定位时，会在营销策略中考虑更加多元化的因素，从而将商品进行不同档次的分类。
2.营销中介分析
在宜家的很多营销活动过程中，也都需要这种营销中介的存在才可以更好的将商品进行受众群体的传递或者销售。
因此在其销售过程中也要重视营销中介，从而进一步营造良好的商户与消费者之间的关系。
3.供应商分析
宜家为了营造品牌口碑，在经营供应商关系及其他连带关系方面付出了大量努力，年宜家官方资料显示，全球大约60万人在直接向宜家供货的企业中工作，并会定期拜访检查其是否遵守宜家家居采购标准，同时会进行严格的审计工作和制定严格的行为准则，要求所有供应商均需遵守宜家家居采购标准的要求，否则将被淘汰。
4.消费者分析
作为年轻的消费群体，这类消费群体在自己的实际消费形态和消费习惯当中，往往更加注重商品的现代化和科学化的多边因素形态，同时也会追求产品造型和产品设计的独特化与个性化，从而借助商品展现自我个性。
宜家家居的个性化组装功能和个性化的商品要素组合功能，就深深吸引了此类人群，而在这其中年轻夫妇或者年轻的消费群体，往往也会由于自身的生活需求产生大量购买活动。
由于这类人群的月支出、生活习惯和消费习惯等各类水平都与宜家家居的产品定位匹配，因此宜家家居的产品在这类人群中受到了更大的
