从运作机制的视角出发，除了考虑企业价值创造的要素外，还考虑了企业要素之间的动态运行对于价值创造的影响机制。有代表性的观点如王建国提出“网络价值”和“商业生态模型”，以成本和价格两个维度站在网络价值视角发现企业能够实现盈利的价值创造逻辑。李鸿磊提出了“九宫格”模型，按照企业在经营中充当的角色和价值创造环节分为两个维度，每个维度下再细分为三类内容，通过两两组合的方法能够将现实中的复杂商业模式拆解成角色与环节的“互补性组合”。
国内外的学者基于对商业模式构成要素之间逻辑关系的理解，有多种划分方式，其中应用最广泛的是Osterwalder和Pigneur提出的商业模式画布模型，将企业的商业模式划分为九个要素，包括价值发现、渠道通路、重要合作、客户细分、客户关系、关键业务、核心资源和能力、收入来源、成本结构。该划分方式涵盖了企业的财务、战略、经营层面，能够清晰直观地反映企业所采用的商业模式的设计思路和要素之间的运行机制。
由于商业模式画布模型中的九个要素能够系统而全面地反映展现企业采用的商业模式，有利于构建商业模式和价值创造之间的影响关系桥梁，因此本文在分析药明康德商业模式和价值创造的关系时，借鉴Osterwalder和Pigneur提出的商业模式画布模型。
从现有的研究成果看，学者们对商业模式和企业价值分别做了大量研究，但学者们的研究侧重于概念界定、构成要素、因素分析上，对于商业模式和企业价值创造之间作用关系的研究相对较少。随着互联网时代的飞速发展，单一维度下的商业模式分析框架不足以深入剖析企业的经营形态和特征，需要企业与运营模式、盈利模式和战略定位等多层面因素相结合，对于相互之间是如何产生作用的逻辑进行系统性分析，回答企业是如何进行价值创造、如何实现价值的问题，展现企业价值从发现、到创造、再到获利的全过程。
其次，尽管目前有学者研究商业模式和价值创造之间的关系，但现阶段学术界对于商业模式的研究多集中在金融、互联网、传统制造业等领域，针对医药外包行业与商业模式结合的分析较少，仍需要进行补充探讨，因此本文的研究对于医药外包行业有一定的现实意义。通过梳理医药外包行业的商业模式，分析其商业模式构成要素对价值发现、价值传递和价值获取的影响、进而对于企业价值创造实现的逻辑关系，以便更好地理解商业模式对价值创造的影响。
价值创造理论。价值创造是企业通过生产经营活动来满足客户的需求，从而增加股东财富。学者们为了能评估企业价值，将企业的活动拆分成多个环节，从中识别价值创造过程和关键因素。该理论最早由AdamSmith在《国富论》中提出，他认为企业能够开展经营活动、维持运转离不开三大生产要素：资本、土地、劳动。企业想要增加创造的价值，可以通过提高劳动者的数量、增加劳动时间、增加劳动强度等手段。进入现代化信息社会，人力资本、智力资本、组织管理资本、生态环境资本等要素对价值增值做出更大的贡献。
部分学者基于客户角度对价值创造理论进行研究。数字经济时代的价值创造更强调多主体之间形成协调发展的商业生态系统。因此，企业想要创造更多的竞争优势，不能仅
