分享了“合作对价法”。这一篇分享最后一种定价模式就是“成本定价法”。成本定价法有2种：第一种就是“标准成本定价法”、第二种就是“成本占比法”。
这一篇先分享第一种“标准成本定价法”！
标准成本定价法就是在服务成本的基础之上加上一定的加成率来进行定价。比如说生产车间就是以每一道工序的产品单位成本为基本的依据，再加上预期的利润来确定内部的价格。
标准成本的优点就是定价方式简单明了，他以现成的数据为基础。但这种定价方式缺点在于第一：他不考虑市场价格以及需求变动的关系；
第二：他不考虑市场的竞争的问题，他其实本质还是费用中心，他是通过降低成本来获取他的收益，随着产品在各个小组之间的流转，他的成本会不断的积累使用相同的成本加成率，他会使后续的单元利润明显大于前续单元不够合理，
那么小单元小组内的成本定价法该怎么去做呢？
比如说我现在录短视频或者我线下开课的时候，需要录整个一天的视频，需要公司的摄影师录一天的时间。那这个时候摄影师给我们提的价格就是我半天元的收入，全天需要元的收入。
因为外部市场也是如此，那这种采购服务的成本定价法该如何去做呢？
他是以全职人员的月度人力成本为标准进行定价的。比如说一个全职的摄影师他是1.2万一个月，平均下来块钱一天，因此我给你的支付价格是元一天的收入，这就是小组之内的成本定价法的基本标准！
这一篇分享了“成本定价法”中的第一种“标准成本法”。分享最“成本定价法”的第二种“成本占比法”。
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