白癜风规范化治疗 http://news.39.net/bjzkhbzy/180423/6185379.html本文从需求来源的五类渠道——用户/老板/同事/客户/自身，分析了产品经理应当如何处理这几方的需求。
需求，是产品经理工作中接触最广泛的词。不管是来自用户还是老板，产品经理总会收到各种各样的需求。
产品经理需要在接到需求时辨别真伪、在迭代时排列需求优先级、在开发时处理需求变更、在上线后分析需求效果给出反馈。在这一系列过程中，都需要产品经理做好需求管理工作。
这是针对需求管理的系列文章，共计五篇，这是第一篇。
需求，在经济学中代表用户愿意且能够购买的商品数量。在产品中是用户期望达到某种目的所提出的问题或建议。
需求，不是一个单纯的名词。在需求被提出时，对于提出方是结束，但对于产品经理则是工作的开始，需要打出一套组合拳来承接。至少包含问题梳理、可行性分析、方案选择和具体执行四个方面。
在需求管理的第一阶段，产品经理首先要对不同渠道的需求分门别类的管理。因为需求来源不同，后续对接的做法完全不同。
需求从来源渠道上大致可以分为用户、老板、同事、客户、自身等五方。那么，这几方的需求产品经理应当如何处理呢？
01用户的需求看问题
产品是给用户使用的。那么产品是否符合用户预期、使用过程是否顺畅、是否帮助用户解决了问题或达到了目的，就需要产品经理时刻保持
