站在巨人的肩膀上,能比别人看得更远。本文作者对苏杰、梁宁、俞*、王诗沐四位产品大咖的产品方法论进行了梳理总结,与大家分享。在互联网流量红利阶段,中国的互联网行业蓬勃发展。产品经理作为互联网企业的「火车头」,在企业增长过程中承担了中坚位置。产品经理岗位从形态不清晰,到今天大量的底层思维、方法论沉淀。群星闪烁,也积累了宝贵的行业及岗位财富。这得益于产品经理届的大咖,一些我们耳熟能详的名字,他们是产品经理的领路人,带给我们优质的方法论和案例。经过我两年来对于这些大师课程、书籍、案例的研究,我梳理了条关于他们的15条干货知识。现在分享给大家,希望能带给大家关于他们,以及关于产品经理岗位的精华认知。一、苏杰:Y模型和四轮MVP理论1.需求优先级的背后是业务KPI苏杰老师是出身于阿里的产品经理,打磨多年,从内训走到产品外挂咨询,目前掌舵湖畔良仓,专为创业者服务,提供专业的产品能力支持。阿里本身是个做生意的企业,阿里早年的使命就是让天下没有难做的生意。在阿里内部,淘宝、天猫、等复杂业务线交织,每一个业务线背后,都是一群KPI指标,在这群KPI指标的背后,就是一群待分析、协调、评估、处理的需求。同一条线的需求尚可根据目标衡量优先级,但多条线需求同时评估,基本上就是公说公有理的状态,这种环境,对产品经理的要求极高,做错一个需求就等于拒绝了其它对的需求,机会成本极大。所以在这种环境的打磨下,苏杰的需求分析、投产评估能力极为突出,外在表现就是Y模型和四轮MVP理论。2.听用户说什么不等于按用户说的做苏杰的Y模型,在需求分析时极为硬核,是被我用作桌面图时刻警醒的。Y模型时刻告诫我们,不要按用户的反馈指导出方案,要充分挖掘用户反馈背后的真实需求,即用户到底要达到什么目标,再找到实现这个目标的最佳产品方案。不能从用户的表达,直接到产品功能,而是要先挖掘用户背后的真实目的。没有经过Y模型推导的产品方案,就没有从用户目标出发设计产品功能,大概率做出来的产品设计是基于伪需求。3.想、做、推,再按产品生命周期循环分析完Y模型,苏杰又提出了四轮MVP理论,四轮即Paperwork(纸面研究)、Prototype(原型)、Product(产品)、Promotion(推广),这是产品上线的四个必经关卡。通俗点讲,就是想清楚、做出来、推出去,按部就班。在用户侧,随着用户的发现、启程、习惯、精通,产品功能模块也会逐步完善,直到产品1.0的生命周期完结,产品从验证期、过渡到爆发期,再到平台期走向衰退时完成2.0改版。几个方法论,把需求分析、产品设计、用户生命周期串了起来,讲得透透的。4.讲故事是产品经理最重要的能力之一我也一直觉得苏杰的讲故事能力是最好的,看《淘宝十年产品事》的时候,那些大事件真的历历在目。专家就是擅长解决困扰大家已久的问题……的同时,创造出两个大家闻所未闻的新问题……的人。作为一个产品经理,能做到写文章、讲故事如此潇洒的,着实不多。团队往往需要这么一个位置的人,TA能够沉淀成果,逐步构建团队文化,形成团队独有的做事风格。清晰透彻的方法论,加上极强的讲故事能力,苏杰无愧是产品教练领域杰出的布道者。二、梁宁:痛点痒点爽点5.产品经理的学习就是完善产品思维体系苏杰的方法论已经登峰造极了,但梁宁的体系感是我见过最强的。要达到这种体系感,需要大量级的输入。她的每一门课程里,都会有大量的经典案例,比如讲增长的闪电式扩张用了抖音速推、诺曼底登陆的经典案例。在判断用户价值方面,梁宁引用了俞*著名的价值公式,同时结合了猎豹闪电战,靠速度来抢占蓝海市场的案例。梁宁总能把一些案例讲得很形象,把用户讲成大海,产品比作沟,抢夺其它河流的流量。同时,她讲概念是非常通俗易懂的,「点线面体」的概括深入人心。我想说的是:当你想做一个产品的时候,入手只能是一个点。但你要想清楚,它附着在哪个面上?这个面在和谁竞争,它能如何展开?这个面,是在哪个经济体上?这个经济体,是在快速崛起,还是沉沦?在理论层,底层都是相通的,无论是点线面体、微观中观宏观、势道法器术,梁宁总能用这些思维解构拆解现实中的一个个问题,最终得到一个无比可靠的解决问题模型。在对用户的判断上,梁宁讲了两个模型,一个是描述生产者和消费者的羊草模型,一个是讲头部用户和尾部用户的大明笨笨模型,两个模型描述了对于用户分群的划分逻辑,和经典的划分思路。她能够把复杂的概念,本质化,具象化用故事讲给你,这是其它人做不到的方式。6.优质项目经验和对其的思考优于一切如果说这里面哪位更有作家气质,就是梁宁了。尤其是她个人而言,也更加希望自己成为有侠气的作家。周易、卜卦、风水、武侠,这些都不是在互联网大佬身上标配的元素。却在梁宁身上融会贯通,形成了她独特而神秘的气质。想成为梁宁,基本不可能。梁宁的宝贵经历,对于产品经理来说,几乎是客户不可求的。这也恰恰说明,她的体系感来自于大量实战案例的输入,才显得如此坚实。单说20年飞速发展中关村的经验,就已经难再找到了。毕竟能和雷*一起吃牛肉面的人,能有几个呢?我们只能带着仅有的经验,去反复思考学习她强大的理论体系。三、俞*:价值公式和交易模型7.泛学科是产品思维的有力补充谈到理论体系,就不得不谈俞*老师。当前产品圈价值公式、交易模型等经典理论,一半以上都是俞*提出的。俞*老师无论是在百度还是滴滴,操盘的都是大用户量级、复杂多赛道交织的产品。所以这种环境历练下,你很难去