公司各项重要活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到研发、采购、生产、营销及财务等各项关键活动的成效。
让我们通过对以下七个层面的精耕细作，让创造爆品加速。
一、明确目标，管理精细
1.总体目标：与时俱进，开发新品或迭代已有产品，延长产品生命周期，确保优质优价（成本较低），满足或创造顾客需求。
2.善于利用产品精细化管理工具对产品进行统计与分析，开展新产品规划和产品组合的管理实施。
3.负责产品线全过程管理，对产品生命周期进行有效管理，包括需求收集、市场和竞品分析、参与产品运营，以数据量化结果为导向，不断完善产品的定义和策划。
二、权责明确与激励到位
1.明确产品总监的主要职责，参与公司战略目标规划，负责公司产品战略与产品发展目标的制定，能够在最短时间内发掘顾客需求，确定产品可创造价值的基本要求，并向下属岗位明确产品开发、整合任务及计划。
2.带领团队正确把握与理解客户需求，设计产品模式及业务流程，监督、跟进产品策划、设计、定义。
3.负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理。精于从销售大数据、退换货、顾客意见等渠道获得的数据与信息进行信息甄别和统计分析，发现问题并制定产品改进措施。
4.策划制作产品相关技术资料、宣传资料、产品资料和培训资料，并进行产品文件撰写、PPT制作及产品发布。
5.对产品开发结果承担责任，个人收入与产品销售业绩挂钩。能够享受产品销售达标的奖励和产品滞销而受到处罚。
三、组建精干的产品团队
1.对外聘用专业产品研发与管理人员，组建产品团队，产品负责人应发挥团队中中流砥柱的关键角色及其职能。
2.聘用要求：行业经验、创新思维、勤于研究，把握趋势、懂产品
3.产品研发：负责产品调研、立项申请、评估及研制。
4.顾客体验：体验流程设计、产品特色、场景营造及产品的建议的收集。
5.产品经理：发现趋势，评估产品机会（确定需求），确定要开发的产品（整合需求）。负责带领产品团队进行市场调查，建立与客户、市场、销售团队的沟通机制，确保了解客户及市场反馈，确定需求优先级。
四、透彻的市场研究
1.采购与产品研发人员不应宅在公司憋大招，应相互高效协同，深入一线，走向市场，走向终端，通过市场调研、信息收集、分析研究发现趋势，是产品迭代的基础。只有知己知彼，方可百战百胜。
2.通过调研与分析，收集市场信息、流行趋势、畅销元素等信息，判断和取舍符合流行元素，进行采购。密切
