划重点：
了解产品营销战略的作用
开始制定产品营销计划
让产品和营销之间保持一致
大多数创始人都没有销售或营销方面的背景，他们不知道从哪里开始，或者他们极度自信。
当然，科技公司创始人会以很快的速度写代码搞定一个用于inboundmarketing集客营销的网站登录页，但他们知道在该页上说什么以及如何说吗？他们知道去哪里推销他们的产品吗？他们不知道这些市场手段该如何做。
在很多创业公司的首次产品发布中，市场营销工作就像打补丁，哪漏补哪。
事实上，创始人需要在公司范围内灌输一种理念，即营销和产品不是两种对立的力量，而是一体两面。
走进任何一家产品型公司，你都会感受到一种常见的误解，即“营销”是一个被鄙视的词。许多初创公司都推崇一种理念，即为自己的团队使用而打造一款产品，却发现因为产品太过优秀其他人都想要它。最终，这款优秀的产品开始通过口碑和其他方式进行销售，然后他们意识到，如果想要加速增长，他们需要有一个正规化的营销部门，采取持续的、连贯的营销策略。
想到这一点，创始人招聘了一个人来做市场营销，然后就让他自己埋头工作去了。创始人都认为优秀的产品可以自我推销，他不想花费时间精力在内部协同上面，特别是那种复杂的协同，比如，将营销人员与产品团队协同整合在一起。
好在，总有一些踩过坑的创始人和产品负责人相信，产品和营销都不可能孤立地存在，这是我们今天制订成功的go-to-market市场发布战略的核心原则。
01了解产品营销的作用
有的人认为，营销不能为业务增值和加速增长，这是错误的想法。
还曾经有人说，“营销就是当你的产品或服务糟糕时你所做的事情”。理论认为，如果创始人打造出完美的产品，他们（付费用户）最终会找到你。这种心态是完全错误的。
在一个对营销一知半解的创始团队中，往往呈现这样的景象：
创始人有自己的
