治疗白癜风去哪里 https://jbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/bdf/企业在采购环节应进行采购价格管理，以控制经济成本。相关采购人员在开展调查工作前，应明确调查价格的准备和需要进行调查的物资范围。一般包括送达价，出厂价，现金价，期票价，进价。毛价，现货价，合约价，定价，实价。
企业内部应组建询价小组，编制询价文件，避免询价工作中与供应商在价格认知上存在偏差而导致询价结果不准确。对于供应商的报价可以用最低价格分析法，数量折扣分析法，固定成本分析法可变成本分析法，产品成本分析法。进行价格分析。
供应商为了鼓励采购方及时付清货款，大量购买，淡季购买的可能会有多种。营销策略包括折扣定价策略，地区定价策略，心理定价策略，差别定价策略，新产品定价策略，产品组合，定价策略等。
企业内部应根据供应商的定价策略，对采购物资的市场信息，供应商信息进行收集整理，分析物料采购成本，确定采购底价，进行归档与运用。
同时应成立审议小组，审议供应商的报价。制定采购价格制度，建立采购价格档案，提出采购需求。制定采购计划，组建价格水平小组，进行比价和议价。编制采购价格审批表，书籍，市场及供应商信息执行价格审议。最后完成采购。
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