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初创产品如何做产品定位人人都是产品经理 [复制链接]

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对初创产品来说,直接定义“绝对竞争力”会导致大量耦合,我们更应该做的是做出对生态位的定义,最大限度发挥“相对竞争力”的优势。写在前面“如何与行业领头羊竞争?”这是我近几年参与的大部分工业互联网产品在论证时大概率绕不过的一个问题。我一直认为初创产品从0到1的成功的标志不仅仅是技术上的实现,更重要的是在商业上的闭环。在我做产品的这几年中我直观感受到,包括我在内大部分人对于产品竞争力的
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