软件开发求职招聘交流微信群 http://liangssw.com/bozhu/12543.html新京报讯（记者曲筱艺）年1月，95后出生的小馨拿到了英国杜伦大学的研究生毕业证书，同年6月入职首旅如家。作为人生中的第一份工作，小馨的想法是要做自己喜欢的事情；父母的想法是，如家是大家都熟悉的品牌，是个大厂，进去工作家人心里有底。
和她一同入职的还有20多位大学生，其中不乏有名校背景的。不过，这些“天之骄子”入职之初的经历并没有预想中光鲜。最开始都要去一线实习，和酒店阿姨一起做卫生、学习铺床单、布草，甚至细致到每一块抹布怎么用。
现在已经定岗在市场部的小馨说：“虽然最开始不知道为什么要让我们这些管培生在酒店轮岗，感觉有点大材小用，但是现在想想，那段时间让我知道了一个酒店前台的工作、知道了就算铺床单也有那么多讲究，现在在市场部，那段时间留给我最深的体会是：我在做事情的时候，会很容易就站在宾客与会员的角度想问题。”目前，首旅如家拥有1.2亿会员。
成为酒店行业的鲜明符号
改革开放元年，一批合资的经典酒店在城市快速落地，生根发芽。年开业的北京建国饭店，成为那个时代最具代表性的标杆。同时，年，中央在北戴河提出了“在每个省建一家旅游宾馆”的规划。往后的四十年间，中国的酒店业百花齐放，迅速成长为如今超过亿美元的存量市场。
属于如家的光辉时代也在逐渐拉开序幕——年锦江之星旅店有限公司成立；年携程网正式成立；年，如家成立；年，如家在纳斯达克上市。经济型连锁酒店狂飙突进的大幕悄然拉开，经济型酒店的普及速度超出了所有人的想象。如家成为当时经济连锁酒店的一个鲜明的符号。
而在这之前，如家也经历了成长。在一篇采访中可以查阅到对一个如家酒店员工的采访：“当时如家才20多家店，在南方一家店都没有，在华南连办公室都没有，招人只能约在携程的会议室或咖啡馆，以至于有人照着名片上的联系方式打电话到如家的上海总部，问‘吴先生是不是个骗子？’”
文中的吴先生说，他去如家上班的第一天就是去找物业谈判，前三家店都是亲自去谈，一家在深圳的渔民新村，还有两家分别在广州的上下九和小西关。
接下来的日子，如家的发展如同坐上火箭。
掌舵人孙坚
每一代企业家主要的机遇和负累都来自他们的时代背景。
对于孙坚来说，他带领如家酒店集团从不到22家店发展到多家店，使如家成为国内最大的酒店集团之一，同时也跻身于全球酒店集团前列。
谈及中国连锁酒店的发展历程，孙坚是一个符号。
首旅如家酒店集团总经理兼如家酒店集团董事长、CEO孙坚。
这一代的企业家赶上了改革开放、中国经济腾飞的年代，见证了房地产最热的时候、遇到了第一波互联网泡沫的高峰，也成就了他们这批极为优秀的职业经理人。孙坚带领如家酒店走向纳斯达克，从某种程度上说，孙坚见证了中国连锁酒店业品牌的发展，带领如家走向了一个又一个高峰。
在年新年伊始给内部员工的公开信中，孙坚用了家书口吻，开头是：“你好，我亲爱的家人，我们大家要为三年万店的目标奋斗。”信中措辞不疾不徐，稳健中带着坚毅。
接触孙坚的内部人士说，他很少提及“理想主义“这些词，就算是在平常的专访中，最多提起的也是“我们要努力、还要创新、服务很重要”。
从其个人的采访中可以看出，相较于技术赋能、存量改造等当下热门话题，孙坚对“服务”更加
