今年的“表面上声浪小，实际上事很大”，与往年不同今年减少了广告满天飞的现象，而是把重点聚焦在商家需求上；同时“暗战”的舞台也随之转移到金融补贴、流量补贴、折扣力度方面。
在大环境经济下行，受疫情影响、国际动荡等因素影响下，商家的信心不如往年，但根据天猫公布的数据，今年有超26万个品牌参与天猫，活动商品超万款，其中有多万款是新品。
通过这个数据依然可以看到消费者对于的消费需求，以及作为”黑马”选手新品的崛起，的推波助澜整个市场消费力逐渐恢复信心。
新品对于品牌而言是市场的“试金石”，但在品牌前期打造的过程中颇为困难，品牌竞争的热度不减企业迫切需要找到新增长的良方，从而持续保持品牌产品开发能力；如何选择正确起点，创制健康平衡的业务组合？如何瞄准价值创新，在不颠覆现有市场情况下，开拓新品类空间？
近日，广州大麦作为天猫五星级服务商，受邀品牌生态学堂《天猫企业经营加油站》，分享了新品打造策略以及在开发期的四大关键点。
"生产为王"升级为"产品为王"时代
什么是”产为王”的时代？把产品研发生产出来，产品就可以达到很好的销量。通过今年不难看出，这种模式不再满足用户消费需求，而更多是结合市场环境挖掘需求开发新品从而获得消费者喜爱。
以下图为例，品牌最先瞄准的是洗护赛道并推出洗发水产品，根据不同的功能和香型分为三款产品。最终根据市场反馈不断调整产品线，只保留了一款作为后期主要推广产品。广州大麦收到需求后洞察出洗护赛道不容易产生爆品之后，迅速转战具有极大空缺的身体护理赛道相继推出了明星产品身体乳。
通过单品带动起整个生意增长策略的成功品牌还有很多，比如三顿半、王饱饱、拉说等。由此也更验证了以“产为王”的时代已经翻篇，接下来是”产品为王“的主场。
新品研发四步曲
任何品牌如果想实现弯道超车，或者实现新品牌的超越，新品策略是品牌必然的选择。在激烈的红海市场竞争中，如何正确挖掘蓝海市场，实现新品效益最大化？品牌可以通过这四个部分展开新品计划制定：
01选赛道
从市场洞察行业的新风向，挖掘适合品牌切入的高潜力赛道。通过赛道可增长性、市场竞争难度、目标人群三个角度，结合数据选择更具备潜力的新赛道，从而达到品牌设想的预期目标。
02找产品
从用户侧洞察产品的新属性，聆听消费者诉求重塑新产品。首先产品需要具备差异点，如无明显差异就会进入同质化竞争中，之后的环节就会脱离研发新品的初衷，所以差异化是关键。通过消费者喜好分析消费者心声，同时
