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*河新闻网大同讯工商银行大同分行认真分析三季度中间业务收入与目标任务的差距，瞄准营销中存在的问题，挂牌督战促攻坚，动员全行力量，坚定信心、顽强奋斗，以更大决心、更强力度，强化增收和重点产品营销，与时间赛跑，精准施策集中发力打出冲刺组合拳，倾力推进中间业务收入目标任务的实现。
组织推动，措施落地。8月19日，该行举行中间业务委员会例会就三季度全辖中间业务增收工作进行研究部署。强调要提高思想认识，强化组织推动；加强产品研究，理清业务发展思路；抓大不放小，注重精细化管理；锁定目标，全力以赴增收创收；强化学习借鉴，努力提升业务发展成效，针对差距制定增收措施。各中间业务部门、各支行要紧盯目标缺口、重点产品、重点项目，加大增收力度，切实增强增收创收的紧迫感和责任感，统一思想，坚定信心，迅疾行动，抓好落实，积极组织做好增收创收工作，以尽快弥补收入差距，全力冲刺三季度中间业务收入任务指标。
通报帮扶，促进增收。该行通过大同市分行网讯平台“通知通报”栏目，及时通报各专业、各支行及分产品的中间业务收入完成情况，详细分析差距和优势。要求任务完成情况好的部门和支行，要顾大局、明长远，不唯计划、不唯指标，继续努力增收创收，力争多做贡献；任务完成情况差的部门和支行，要树立信心，迎难而上，积极围绕缺口定措施，针对差距抓收入，确保增收工作高效开展，收入快速提升，进而最大化实现收入目标。同时大同市分行分管行长偕同市分行各中间业务部门，梳理各支行在中间业务发展中存在的问题，有针对性的赴支行进行帮扶督导，全面传导市分行考核计价*策办法，共同解决问题，协助支行开展重点项目、重点产品营销，指导支行有的放矢抓好收入高、见效快的产品推广，督导支行统筹安排落实好中间业务增收创收工作，力争通过上下联动整体营销，以客户为中心，找准需求，强化服务，有效掀起全行增收创收高潮，实现中间业务收入的增长。
锁定目标，重点突破。大同市分行各专业部门认真理清各种应收未收中间业务款项，加强与省分行对口部门、财*代理单位、业务委托方等的联系与沟通，确保各项收入及时准确下划、支付，体现在本季中间业务收入中；强化任务缺口管理，全力以赴增收创收，在认真研究分析目前增收工作中的存在的问题和不足基础上，全面梳理科目、梳理产品，强化调研、了解市场、了解客户，找准工作突破口加以重点突破。尤其要强化重点产品、重点项目的引领作用，积极抓好重点项目的推进，树立“比”的思想，切实发挥保险、理财、基金、贵金属、三融产品、三方绑卡、三方存管、工银信使、e分期、e商通等重点产品对中间业务收入的拉动作用，力求尽早实现收入，进而带动全行中间业务收入的提升。
强化考核，规范经营。进一步优化完善现有中间业务考核激励机制，严格落实各项既定产品计价、收入考核方案，努力提升费用资源的配置效率，切实让考核激励机制回归价值创造的本源，以积极调动全辖增收工作积极性；严格控制收费减免，确保各项收入应收尽收，杜绝跑冒滴漏，确保颗粒归仓；认真执行银监会及总、省行有关收费规定，保证依规收费，确保中间业务的健康发展。
[编辑：祁旭光]
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