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销售人员如何做好区域市场产品组合蒋老师 [复制链接]

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很多人都说:“销售人员对产品的话语权很少,既不能决定产品开发的思路,又不能对产品开发做决策,有什么就卖什么,别无选择。”表面上看,这话没错,实际上,产品的更新、新产品的上市和组合,很大程度上是区域销售人员所能主导和左右的。一旦新产品上市不利,产品组合和更新不顺利,市场将会出现很多问题,甚至是致命的问题。

产品出了问题,其他工作做得再完美也是徒劳的。关于产品的重要性自然不需要我在这里赘述了,因为没有好产品的营销是空中楼阁,也是不能长久的。产品是一种强大的“销售力量”,是打动消费者并稳定消费群体、促进回头购买的关键因素之一。

在很长的时间里,营销界流行制造概念、故弄玄虚,以为只要制造出一个“差异化”的概念,将其包装和策划,形成所谓的“商业模式”就可以实现销售,如此,他们便认为可以做成品牌。结果是什么,答案不言自明,很多类似的产品不出一两年便烟消云散了。卖点、差异化一定是真实存在的……好产品才是广告的基础条件。

总之,好产品是一切营销的基础,离开产品和产品组合谈营销和销售无疑是本末倒置。

那么,区域销售人员如何做出产品及产品组合的选择,以及在产品即将出现问题的时候如何做调整呢?

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