近期市场开始涌现大量的“商业化产品经理”岗位，从招聘岗位职责上看主要集中在互联网平台流量变现上，负责产品成熟期的商业变现产品设计，为商业变现结果负责。这种是后置的商业化产品思维，前期产品并没有盈利能力，企业为获取用户和市场份额不得不进行融资输血，待规模做大后再植入商业化变现产品获取利润弥补前期的投入和亏损，这是互联网平台的主流模式。但是这种模式具有极大的风险，一但商业化失败，将前功尽弃，陷入困境，甚至是死亡的境地，因此而失败的案例已数不胜数。因此，我更推崇产品商业化前置，在产品一开始的时候就考虑商业，并围绕产品商业化开展产品管理工作，也只有这样，产品经理才能为产品的商业化结果负责。
1.4.1什么是产品管理
据说，20世纪30年代，宝洁公司的“产品管理”是为了改善对其不断扩大的消费品业务的监管。产品管理的概念和其无数的解释开始进入全世界产品及服务公司的核心。
产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动；是公司为了管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构，打破部门壁垒，整合跨部门资源，帮助实现企业或组织价值最大化，提高客户（或用户）满意度的非常典型的强矩阵型管理方式。
由于内外两方面的原因，企业迫切需要产品管理。
先谈外部原因。市场需求变化越来越快，竞争越来越激烈，技术不断更新换代，产品——尤其是产品背后的核心技术成为企业制胜的关键。面对纷繁复杂和变化多端的外部环境，企业如何应对?企业需要对市场和产品进行细分，选择自己的细分市场，根据目标客户群不断变化的需求提供不断更新的产品。这时就需要不同的产品管理团队