一、明确各方职责；
不要上来就写一大堆新品要干的事情，然后交给相关部门就算完事了。
所谓新品开发立项，我觉得最重要的功能是明确职责。
先要告诉每个人该干什么，然后才是怎么干的问题。
所以需要把“新品开发项目小组”每个人的职责列清晰。
比如，产品经理的职责就是新品的市场调研、策划、包装设计、上市准备与市场推广等；研发的职责是产品配比、测试、生产线测试、技术标准制定等；采购的职责是相关产品原料、包装、外箱等的采购等。
二、项目背景；
这个时候，就要把产品经理前期的市场调研结果在这里呈现出来。
内容一般包括：上市背景、竞品情况、本品情况（产品线组合、产品销售情况）、对新品的未来期望、新品的开发方向等。
三、产品定位；
目标消费群、承担角色等。此不赘述。
四、产品描述；
此是面向消费者的描述，尽可能详细，并且越详细越好（不要怕啰嗦，产品上市后用作广告语时再精简也来得及）。
详细的产品描述，在产品开发阶段也非常重要。
产品还没有，所有人员都是凭想象在工作，这个时候把产品描述写详细了，对于研发来说，可以更好的把握准你的需求，便于他们设计配方；对于采购来说，就可以在找寻原材料、包装时，从材质、样式、衍生品等各个方面帮你找到尽可能与产品契合的东西。
如此，可以减少沟通成本及工作量，大家一起保证新品尽快上市。
此对于“时间就是生命”的产品经理来说，非常重要！
五、财务指标；
财务指标非常重要，这是指导其他部门工作的基础。
原料成本及建议配料、包装成本及材质建议，都需要与相关部门提前沟通，一起评估成本数据。
总成本定了，才能继续确定零售价及公司/渠道商等的各阶利润率。
六、项目时间进度；
此是最后一步，也是最重要的一步。
市场不等人，产品经理在规划新品上市时间时，一定是以终为始的；划定好最终的上市时间，然后倒推各个部门的工作完成时间。
时间进度有几个注意点：1是时间点要详细，切忌不要只列大的时间（这样有助于控制每个时间节点可能出现的问题）；2是时间进度要与相关部门沟通听取他们的建议；3是新品正式上市前的产品测试、市场测试，都要预留好时间。
最后，我的习惯，最终的新品上市时间，是产品到达终端的时间，而不是新品发布会或可正式量产的时间。
今天以上！