这几天一边写《产品三论》，一边回忆过去12年间进行的产品开发和管理历程，现在重新梳理一下，一方面是为了验证自己的《产品三论》的可操作性和科学性，另一方面是想试一下自己的理论能力通过这次分析能不能再升华，也为后续的产品管理生涯规划一个新开端。
——按
首先，我把自己12年的产品管理历程按照三个实践品类六次关键认识做了一个小总结。
从品类开发的难度升级中成长
按时间进度，三个品类依次是拼配茶、茶叶、速溶茶。
从技术角度看，是从半成品原料的拼搭，到加工工艺的重新组合，再到全工艺的重建，从单一的技术点到更全面的技术点的扩散。
从需求角度看，是从以仿制为主的偏好需求，到精准用户群体的品质需求，再到具备群体共性需求能力的归属感需求的过度。
从管理角度看，在拼配茶的开发时期更倾向于研发团队的个人经验和感官素质；茶叶项目开发时期侧重于市场需求的精准分析和对于上游供应链的开发能力，更