在内容创业领域，有很多人前赴后继地入场，但是能斩获胜利果实的人始终只是少数。要想在内容创业领域占领市场，就要掌握内容创业的三板斧——定位/流量/变现。
打开这篇文章的同学，想必心里都曾有过疑问：
为什么别人的内容有趣又有料，我的却不痛不痒？为什么同样卖课，用户最先想到的是他，不是我？为什么人家的号一年带货千万，我的却连留存都难？其实，除了创作者自身的能力差距外，我认为决定内容创业成败的关键，在于创业者是否掌握系统化的内容运营思维：即对一个内容从定位、生产、流通到变现的完整链路设计能力。
没有系统化思维作为基础，好内容难以产生，缺少对流转环节的层层优化，靠内容变现也难有成效。为此，我引入内容创业的三板斧：定位/流量/变现，就如何搭建内容生产的系统化流程进行分析与解读。
第一板斧：头部定位法
定位只能对标业界第一，否则难有胜算。
内容创业下半场：产能过剩、消费者注意力稀缺。
如果不能第一时间转化用户，再次成交的几率将非常渺茫。因此，未来内容创业的大*中将不再有2/8定律，剩下的仅有对头部1%的争抢。而要挤进头部，就必须先把自己当成头部。
此即头部定位法：
你要得到什么，就要先把自己变成什么。
举例：你要成为白富美的男友，就要先成为高富帅。如果你像平时那样穿的邋里邋遢去追别人，试问谁会接受你。第二步，如何成为高富帅？最高效的方法就是借别人的车，花银行的钱，先把姑娘追到手，再倒逼自己进步成为真正的高富帅。
再举例：你想成为某领域大咖，就要先把自己定位成专家，再以专家的身份快速学习，久而久之，你自然就成了大咖。这就是由定位推动个人成长的“弹性跃迁”。
定位的具体包含以下三个策略：挖掘需求-叠加势能-降维打击。
1.找到用户需求背后的问题
用户成交逻辑：先有问题，后有需求，再寻求解决。其中对于问题的挖掘便是内容创作的起点。
举例，夏天到了，酷暑难当，你心想怎么才能消暑解渴呢？此时路口正好有人卖西瓜，所以你毫不犹豫就买了。这个例子中，因为天气热，所以你先有了想如何消暑的问题，当你看到瓜农时，产生了买瓜的需求，吃后消了暑，问题得到解决。
如果从问题出发，倒推上面的案例，则解决路径可以是：你想怎才能消暑解渴呢？此时有个小贩在卖冰棍，于是你毫不犹豫买了；或是你刚好在网上看到一个《夏日避暑3个小技巧》课程，于是你买了。由此可见，所有这些新的商机，本质上都是针对同个问题的不同解决方案。
2.解决方案反复叠加，强化品牌势能
叠加的品牌势能=内容*时间
即使过去多年，想必大家仍对“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”记忆犹新。或是对世界杯期间“找工作，直接跟老板谈”的boss直聘印象深刻。原因就是广告商通过不断反复强调解决方案，在你的认知里叠加起强大的品牌势能，当你有了过节送礼或找工作需求的时候，第一个就会想到它。
为了强化认知，我们设计一个A/Btest。
实验A，男孩为了追女孩，一次送了她7盒巧克力，说“这是出我差给你带的”，女孩收到很开心。实验B，男孩为了追女孩，第1周送给她一盒巧克力，说“这是我出差给你带的”，第2周又送她一盒，说“上次忘记了，其实给你带了2盒”…..直到第7周，才把巧克力送完。换做你是那位女生，同样收到7盒巧克力，谁让你更心动？原因是什么？即实验B叠加了时间的量能，由于时间是高维存在，因此当我们站在时间维度上重复做任何事，都能累积起超越事务本身数倍的能量。
由此，我们引出第三个策略：
3.用高维碾压低维能事半功倍
高维认知解决低维问题，就像用手撕开一张纸。
春秋战国时期，诸侯割据，秦作为势力最大的国家遭到6国联合抵抗，为此秦王甚是苦恼。名士张仪深知合纵软肋，于是给秦王献策，提出连横邦交策略：即邦交为先，伐战为辅。秦王问“靠结盟还能取地？”张仪答“以结好而盟，总无善终，以战而盟，则难止刀兵，如果联合强者以为盟，近可取地，远可取势也”。秦王听后大喜，随即授予张仪卿位，命其推行连横*策。
有趣的是，在献策时张仪还只是个无名小卒，并无品牌力可言，能获得秦王赏识，完全是依靠高维度的战略认知，而这正是当时秦王不具备的。由此可见，当你的内容具备高维度解决方案时，就获得了其他内容永远都无法企及的压倒性优势。
第二板斧：设计流量链路
流量链路就像公路，没有它车子哪也去不了
假设你在荒野开了家旅店，要让客人来，第一件事就是修路，并尽可能多的触达客户。而这个修路的过程就是设计流量链路。
当今互联网流量主要分为公域流量和私域流量两种。公域流量池如抖音/小红书/知乎等UGC平台，品牌可以自由设链，但转化效果较慢。私域流量池又分为自己的和别人的池子，如个人