如何以产品设计的视角从0-1构建整个企业级B端设计规范？本文从项目背景、用户调研、竞品分析、规划产品路线、设计信息架构、设计交互方案、设计视觉方案几方面分析了整个流程。
关于建立企业级B端产品的设计规范，笔者在上篇文章中，提到了如下几个问题：
如何建立设计规范，并落地到产品中？如何解决设计规范与用户需求的矛盾？设计规范如何有效的迭代？今天笔者就来给大家一一解答下。
百度百科描述：“产品是指做为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。”
因此，笔者在主导设计企业级规范的时候，将“企业级B端产品的设计规范“看做是一个产品，用产品经理的思维去解决以上的问题，用产品设计的方法去逐步建立设计规范。
下面笔者与大家讲述，如何以产品设计的视角从0-1构建整个企业级B端设计规范：
一、项目背景
当企业越来越大，产品越来越多，如何保证产品对内集成的高效性与展示的一致性，保证产品对外输出的一体性与品牌体验。
从产品本身的角度来说，设计规范可以解决上述的问题。细细说来，设计规范的诞生，是企业内外部因素共同促成的。
1.内部因素
企业级设计规范的定制必定伴随着公司领导层在战略层面上已经达成共识，从上至下成为大家一致的目标。产品界面上相同的元素和内容很多，可以被抽象，一旦统一，可以提升团队协同设计的效率与开发效率。在产品研发流程中，保证产品经理与技术经理在输出的原型中都能遵循相同的设计规范，减少前端开发人员对界面的理解。相同类型的设计稿在不同的前端人员中，开发实现度不一致，有了设计规范，就可以提高一致性。
2.外部环境
目前大厂都在输出设计规范，设计规范提升了产研团队的协作效率，保障了产品的用户体验。年，Sparkbox在对设计系统调查后汇总分析，结果显示：设计规范非常重要，它可以保证：代码重用性提高、UX/UI一致性、维持品牌标准等。上述可见，企业级B端设计规范的构建，是内外因素共同作用的结果。为企业级产品建立一套统一的设计规范，不仅是跟随潮流的表现，更是体现了产品的专业度。
二、用户调研
既然要建立设计规范是大家一致认同的，那么行动起来吧，看看产品用户到底