对于不同行业、不同公司、不同产品经理来说，每一个角色需求分析方法都不尽相同。而在本文中，笔者结合自己的从业经验，分享了他的需求分析方法，供大家参考。
我对于互联网产品经理岗位的理解：产品经理是连接现实世界和虚拟世界的岗位，产品经理最重要的使命就是将现实中的需求，或者说用户的问题，抽象成虚拟网络中的工具或者解决问题的流程。
因此，对于产品经理来说，需求分析是最本质的工作，也是最重要的工作。上到产品总监把握方向，下至产品专员确定具体方案，所有工作的出发点都应该是需求。
那需求是什么呢？又该如何分析呢？
每个行业，甚至每个公司可能对于需求的定义都不一样，这个词是模糊的，其本身就是哲学意义上的抽象。有的人把用户的需要、用户的反馈、内部的反馈都叫做需求，放到一个需求池里再去判断优先级和真伪；有的人却只把用户需要解决的问题当做需求。这个概念的本身并不重要，其范围也是求同存异，重要的是分析需求的人，和如何分析需求。
废话不多说，以下我自己从业两年多（入门产品经理）的需求分析方法：
建立行业认知
需求是在一个行业内被定义的。职场社交里的分享需求和二次元社交里的分享需求，会有很大的差别，这是由这个行业，或者说这个市场决定的。
产品经理需要很强的学习能力，这个并不仅仅是指不断学习别人的产品思维，更重要的是，进入一个行业，产品经理要快速学习了解这个行业：行业的商业模式，行业的市场情况，行业的从业人员，行业的消费者等等，都需要一个产品在很短的时间内积累起相关的知识储备。因此，这里的学习能力，不仅是书本上的学习，行业上的学习更加至关重要。
只有建立起行业的认知，需求的背后的问题才能明确，产品的方向才不会错，产品执行过程中的细节才会围绕在方向上。
建立用户认知
1.构建用户画像
这个是老生常谈，同时其构建方法也比较成熟了，一些大的公司也会有专门的用户研究岗位，专门负责用户画像的维护。
这里只简单总结一个定性用户画像的构建方法，内容主要自网易云的用户研究员课程。
定性用户画像，是通过收集相关书面信息，配合访谈、观察等用户调研手段，制作的偏向特征描述的用户画像。
用户画像的定义：通过用户的目标、行为、观点、基本信息，对其真实特征进行勾勒，产生3-6个任务角色，每个角色代表一群用户，然后描述没类用户的基本特征和产品使用场景，使用路径等。
（1）前期准备，收集已有用户信息
跟公司内部其他同事同步，看能不能找到相关的调研结果，或者数据分析的报告。
在网络中寻找类似用户群体的分析报告。
（2）确定收集信息的方法，定性方法一般是访谈法和观察法，这里着重说访谈法。
1）访谈时要收集的用户信息
a.用户基本信息：用户的人口学特征，例如年龄，性别，职业，学历等；用户的社会学特征，例如家庭情况，收入情况；除此之外可能还要