产品经理(ProductManager)是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
然而，很多传统行业并没有清晰定义产品经理的岗位，更多的是管理者或技术负责人去兼任，但是技术本身并不是产品，技术可以转化为产品，但并不代表着产品本身，很多管理者把技术和产品混成一谈，技术就去管理产品。实际上，产品一定要是以市场、客户需求为导向而不断优化升级的，技术只是实现产品化的重要环节而已。一个好的技术人员甚至技术负责人并不能是一个合格的产品经理。技术的更新换代实际上可以离开市场反馈和客户体验的升级，但产品不能，产品必须跟随市场需求不断迎合需求和体验。
传统行业产品经理需要关联很多部门、对市场、用户体验、技术研发、营销、运营等都涉猎，还应具有互联网思维，更尊重用户的体验，更注重细节的考量与评价，做好产品与技术的充分交流，在产品管理和技术管理中明确各自的需求点和共同点。传统行业的产品经理需要管理的模块很多，要不断提升工作能力与专业产品管理知识，推荐考一个NPDP产品经理国际资格证书。产品经理国际资格认证NPDP（NewProductDevelopmentProfessional）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。NPDP知识体系理论要点新产品开发战略产品组合管理文化、组织与团队新产品流程工具与绩效度量市场研究产品生命周期管理考前重点串讲模拟题现场解析考前答疑及辅导考试要点与注意事项