STP战略理论是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，意思为S市场细分，T选择目标市场和P市场定位。它是由上个世纪的国际营销学大师菲利普·科特勒在《营销管理》一书中提出的。
STP战略理论随后风靡全球，是目前市场营销活动中重要的战略内容之一，由于这三个方面主要是进行产品和市场定位、分析，因此又叫竞争性定位，目前大多数知名企业都在用STP战略分析进行制定营销战略。
那么STP战略分析怎么写呢？主要可以分为三个方面：
一、市场细分要深入调查
市场细分主要是根据市场中消费者的需求，然后根据自己企业的实际生产情况、经营理念和营销策略而做出的市场目标和轮廓。我们都应该清楚市场的需求群体不同，相对应的策略肯定有所不同。比如拼多多对市场消费者人群的定位与京东就是完全两个部分，拼多多更多注重的三四线及以下的消费人群，因此它的产品与定价都会满足于这部分人群的需要。
因此通过市场细分，我们可以探测出这部分消费者的购买力、饱和程度以及竞争情况，这样企业就可以根据自己的优势，集中区做出自己的经营方向与策略。
二、确定目标市场要适度
目标市场的确定要结合上述的市场细分和企业自身的定位，来最终选择一个目标市场或是多个，而且要及时的根据市场的改变来调整自身的变化，比如竞争对手的增多、消费者购买力、自身生产经验方面的短板等等。
只有这样，我们才能充分利用企业优势，集中区打通市场，毕竟每个企业的资源有限，在没有充足资本的投入下，我们只能是用优势去主攻弱势，通过战胜局部来逐步扩大市场，达到最终占领整个目标市场的战略。
三、市场定位要务实
市场定位极为重要，当我们在听到某个品牌时，就已经在内心中对他有了一个印象，这个产品是高档还是低档，是否适合自己等，而这时便会直接导致消费者去直接选择适合自己的品牌作为参考，甚至会直接购买。
因此，市场定位一旦确定，在短时间内就很难做出改变，比如主打低端市场想进军高端，很多都已失败告终，其中不乏大品牌或者当时市场占有率高的企业，这不得不促使一些企业改头换面来重新进行市场定位，进而制定新的营销策略。
综合而言，STP战略分析我们在写时，最重要的就是立足于企业自身的定位，然后根据分析市场，选择出最适合自己的营销战略。
无论这三个的哪个方面，终极目标都是为了企业盈利，也许只是盈利的早晚或大小的区别，而这些又是根据企业自身的资源而决定的，因此在进行STP分析时一定要务实，拔高只是让企业陷入泥沼。