《5分钟商学院·实战篇》线下大课自今年3月开始正式启动，希望通过立体化运营，让同学们既在线上高效听课，又能在线下丰富思考。
模块一：理解用户。
模块二：打磨产品。
模块三：商业模式。
模块四：建设团队。
第一模块“理解用户”的课程已经收官，在此基础上，如何打磨产品、进行产品组合、制定销售策略呢？
随着专栏线上课程推进，第二模块“打磨产品”线下课如期而至，刘润老师将在大课现场，和你一起解答这些问题。
5月27日北京、6月3日上海、6月10日深圳，三城连开。
现在购买，即可享受早鸟价8折优惠。
此外，专门面向创业者、企业高管开放的“晚间私享会”环节依然保留，每场上限10人，现在下单即可锁定席位。
第二模块线下大课，学什么？
在《5分钟商学院·实战篇》专栏第二季度65期线上课程中，我们已经初步讨论了需求、设计、产品、服务、运营、定价、会员等内容。
事实上，一款产品进入市场到被淘汰，会经历投入期-成长期-成熟期-衰退期几个阶段。
第二模块“打磨产品”的线下大课，会围绕线上的基本概念，告诉你每个阶段最该做的事儿。
1.投入期：定位需求最重要——你真的知道用户要什么吗？
我们常说，用户需要的不是一个打孔机，而是在墙上有个洞。但是，用户需要的，真的是墙上有个洞吗？
第一部分课程，将教会你定位用户真实需求，以及这个阶段可以尝试的营销方法。
2.成长期：我们谈论“爆品”时到底在谈论什么？
在互联网时代，我们应该拒绝诱惑，用“爆品战略”专注把一款产品做到极致，还是应该用“组合策略”，满足用户的不同需要呢？我们应该刺破大众市场，还是应该扎根小众？用户到底会为什么样的产品尖叫呢？如果产品已经在市场上打开销路，我们能够采用的营销方法是什么？
第二部分，一起摸索产品的真正逻辑。
3.成熟期：优化产品组合是关键
成熟期，是产品在市面上竞争最激烈的阶段。产品组合的广度、深度，以及各条产品线之间在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的关联程度，会成为产品维持市场竞争力的关键。
这一部分，刘润老师会结合小米模式、宝洁集团等案例，为优化产品组合支招。
4.衰退期：要采取什么策略？
产品销售量急剧下降，价格已降至最低，企业利润不断减少，许多竞争对手纷纷退出该市场。在这个阶段，你选择继续经营、逐步减少，还是彻底放弃？不同的产品进入衰退期，应该采取什么样的营销策略？
一切商业的起点，都是用户获益。而产品，是满足用户需求、让用户获益的工具。
能力是你的，只有把能力变为产品，才能服务于用户，寻找出企业的破局之路。
课程主讲人是谁？
刘润，「得到」App专栏订阅《5分钟商学院》作者，润米咨询创始人，互联网转型专家，前微软战略合作总监。
任职多家知名企业（海尔、中远、恒基、百度等）战略顾问，利用自己对互联网的洞察，战略、组织方面的经验，帮助传统企业顺利完成互联网转型。