仅成立3年，“钟薛高”雪糕全渠道销售同比增长%，并迅速占领国内高端冷饮市场。自年起，钟薛高首次投入市场，定位为国产高端雪糕品牌，销量至今已赶超标杆品牌“哈根达斯”。
钟薛高的迅速发展，离不开其品牌的精准定位、营销策略以及一站式服务渠道，虽然在目前的发展中仍存在一些问题，但它的很多商业手段依旧值得企业主借鉴。
精准品牌定位
一直以来，国内雪糕行业以中低端市场为主，高端消费市场则被国外的哈根达斯、DQ等品牌独占。薛钟高创始人林盛看中了这片市场缺口，为了摆脱与哈根达斯等品牌的竞争，他将自身定位为国产高端雪糕，打造了“中国的雪糕”的噱头，树立国潮品牌形象，另辟蹊径。同时，在雪糕的设计上也极具亮点，以江南青瓦的形象作为外观，不断吸引消费者目光，加深在客户心中的印象。
四大营销策略
钟薛高的成长，得益于其教科书般的营销策略。
一、饥饿营销。在所有钟薛高的产品中可分为基本款、季节款和爆款。它从不将所有产品投入市场，以季节轮回、节日限定等销售模式，激发消费者的购买欲望；
二、话题营销。钟薛高擅长与其他品牌跨界营销，每推出一款新品的同时都打造一则热门话题，诱导消费者讨论，从而扩大影响力。例如与泸州老窖的合作，将白酒与雪糕融合，以“断片雪糕”为话题推广，阅读量瞬间高达1.5亿，极大提升了品牌知名度；
三、产品营销。钟薛高以其新奇的造型和富有设计感的包装，在各大自媒体平台进行测评推广，赋予品牌网红特质，实现高流量转化率。
四、借势营销。在今年的“双十一”期间，钟薛高转变客户以往对促销季的固化思维，在众多低价、半价产品中，反而推出“最贵的雪糕”，以66元一支的高价，瞬间登榜热搜，吸取大波流量，仅在15个小时内将2万支雪糕全部售罄，并引发6亿多的