奥运会的举办使得中国企业越来越能感受到奥运经济和体育营销的魅力，因此众多企业想借助奥运会这个契机向外界展示自己的产品。
年北京冬奥会为中国企业再一次提供了一个向世界展示自己的宝贵舞台，安踏体育用品公司（安踏）作为冬奥会的官方合作伙伴，享有奥运赞助营销的权益。
从年赞助中国国家队以来，安踏从来没有缺席奥林匹克运动。而充分利用奥运会为中国企业转型和影响品牌所提供的良好机遇，打造中国特色的“奥运企业营销”战略和构建价值高、消费者体验好的新营销路径，是现阶段安踏乃至中国体育用品企业共同面临的难点。
一、安踏公司概况
安踏体育用品有限公司（安踏）于年成立，品牌于年创立，位于福建省晋江，是一家集制造、销售于一体的专业体育用品公司。安踏体育的愿景是成为国内体育领域领先的民族品牌和世界知名品牌，将产品尽快推向全球，成为世界一流的受人尊敬的企业。
二十多年来，安踏通过赞助赛事、收购并购其他企业，已经成功地从一个区域性的运动鞋生产企业转型为一个全国性的营销一体化的运动产品企业。安踏在年成为全球第三大体育用品公司。这都为安踏体育用品公司成为中国各项专业赛事的忠实合作伙伴和赞助奥运会打下坚实的基础。
二、安踏奥运营销策略的现状
第一，奥运产品优化策略。一是冠军龙服优化保持原有，不断开发。伦敦奥运会，中国代表团身穿的领奖服是由安踏以“龙”为主题，宣扬博大精深的中国传统文化和中国人对龙的特殊崇拜。经历一年多时间，12个设计师组成的团队进行了多次的修改设计，确定了27个设计草稿，最终确定“冠军龙服”。
结合每一届奥运会的特征、举办国的气候、时尚流行元素等因素，用龙鳞压花、条纹机理、涤拉架单面布等工艺和渐变拉链增强设计感、舒适度、触摸感和视觉感、立体钢压技术的中国红颜色CHINA增强中国属性和衣服质感。在内衬处设计签名，专属运动健儿的衣服，在避免拿错衣服的同时还增强了赛事纪念意义。
索契冬奥会采用中国传统棉织工艺，将九龙壁的九龙纹图案搬上冠军龙衣；里约奥运冠军龙衣将非物质文化遗产剪纸与现代梦幻霓虹灯相结合，形成“光影龙”的独特造型。
形状设计又结合安踏的标志，旨在体现奋斗向上的中国体育精神。过去几年的时间，安踏不断地更新升级冠军龙服，它浓缩了几代奥运人的殷切希望和努力，一件安踏设计的龙服折射出我国体育品牌竞争力和中国体育的地位。总之，冠军龙服不仅代表安踏，更代表中国体育形象，只有用心把关品质，中国体育品牌安踏才能走向世界舞台。
二是奥运系列服饰。安踏年发布了冬奥会特许商品“国旗款”运动服装，分四个系列，包括国旗经典系列、国家队装备系列、星系列、生而不息系列，涉及鞋子、包、安踏logo的羽绒服、T恤等。前两者设计简单，胸口有国旗的元素，装饰有安踏和北京冬奥会的标志；
后两个系列灵感来自国旗和国徽，但没有完全复制国旗的元素，具有较年轻的特点。采用环保、科技、创新的面料支撑的安踏国旗款服饰比安踏的其他产品售价高，并且在限定渠道进行限量售卖。同时安踏专门成立一个事业部负责确保国旗款服饰的季度更新。
第二，奥运品牌提升策略。一是曝光度提升。为我国四届奥运会赞助中国的体操、蹦床等10个国家队奥运比赛的奥运健儿提供奥品质鞋服装备的同时，他们获奖次数越多，意味着安踏的曝光率越高。
按照规定，获奖的运动员必须身穿安踏官方赞助的领奖服，优异的体育成绩、中国体育精神、国家形象是由国家队带来的。因此国家队赞助商权益高于运动员个人赞助商，金牌数越多，代表安踏品牌曝光度越高。安踏与奥运会进行了深度捆绑，以奥运为营销卖点，安踏进而也实现了品牌的攀升。
二是营业额提高。安踏公布的财报数据显示，年温哥华冬奥会安踏年销售额74.08亿元，；年伦敦奥运会安踏年销售额76亿元，年索契冬奥会年销售额89.23亿元，同比增长26.1%；年里约奥运会年销售额.4亿元，年平昌冬奥会的年销售额为亿元，持续增长，在年营收亿，净利为53.4亿。
年因新冠疫情，我国各行业都受到巨大的影响，日本东京奥运会延期举行，安踏的销售额也受到冲击和影响。在奥运效应的带动下，安踏得益于奥运效应，目前市值超过亿，年销售额超过百亿。成为我国体育用品企业领导品牌，在世界体育用品品牌排名第四。
第三，奥运渠道发展策略研究。一是与新媒体平台合作。安踏与中国奥委会、国际奥委会合作，将为伦敦奥运会设计的“冠军龙服”在体育类媒体杂志和央视等媒体平台合作推出。同时开辟了