设计方案优化的奖罚制度（试行）
楼市观望第一章总则
第一条每一个项目的运营成本是设计出来的，对项目管理的基本要求为按图施工，为了保证项目安全、最大限度增加公司利益，特制定本制度。
第二条所有的设计方案优化是在保证产品安全的前提下进行。
第三条本制度所涵盖内容包含公司的投标项目设计、在建项目设计。
第二章设计方案优化范围
第四条设计工作范围：前期方案图纸：典型安装节点、典型产品图纸、模具清单、产品清单、力学计算书；中期施工图纸：技术论证会议、图纸送审跟踪、模具图、钢架图、产品图、施工定位图、设计变更及办理变更签证；后期竣工图纸：竣工图纸设计并配合项目对外、对内结算，提供数量。
第五条安装节点及安装方式，有助于提升安装效率，节约措施成本。
第六条产品生产、安装过程中的材料品牌、规格等优化，严禁指定单一品牌，原则上不少于三个品牌供应商，特别是钢材含量的优化对公司的盈利较大
第七条板块的尺寸，一个是便于模具最少化的原则，二是要方便产品装卸、运输等条件限制。
第三章职责权限
第八条设计负责人为项目设计方案优化第一责任人及经办人。
第九条项目经理对项目的设计优化方案予以审核
第十条公司成本总监予以审批
第十一条公司总经理予以监督
第四章设计方案优化程序
第十二条商务人员组织项目经理、设计经理、品质经理、生产经理、工程经理、成控经理对项目进行技术、商务交底，同时召开技术论证会议，会议上达成一致意见对签字确认，对不明确的地方，最迟5个工作日后讨论决定
第十三条设计负责人编制设计方案优化成果汇报文件，汇报文件包含但不限于以下内容；
(一)项目概况
(二)项目特点及难点
(三)模具量优化思路
(四)钢架量优化思路
(五)优化成果展示：
1.钢材平方米含量
2.钢材规格的变化，易于加工、易于采购等等
3.钢架加工难度的变化
4.力学计算书等支撑性文件
5.模具总量的变化
6.模具材质的变化
7.模具制作、改制等难易度的变化等等
以上成果展示的内容不能漏项，内容可以拓展增加；以上工作在商务交底或中标通知书下单后7内内完成，最晚不少于10天
第十四条优化成果确认程序：由于项目的千变万化，最难是标准确认，优化成果对比就很难界定，以下三种方式可以组合采用评定
(一)设计负责人结合以前的工程案例，编制内部考评标准报审批后执行
(二)以往工程案例对比分析
(三)本制度第十一条参会人员民主评议，去掉一个最高分、去掉一个最低分
若采用第二、第三种组合评价，以往工程案例对比占比70%，民主评议占30%权重
第五章设计方案优化奖罚
第十五条进度奖罚：在规定的7~10内完成不奖不罚，提前或延期按元次奖罚；延期超过三天予以追责，并处罚元
第十六条成果奖罚：做与不做奖罚元每次，项目利润不达标，无额外奖励；项目利润达标，按优化成果奖励5~10%；项目利润有超额部分，超额部分按优化成果计算奖励10~20%
第十七条所有奖罚均在绩效工资中兑现，财务部负责执行
第六章附则
第十八条本制度先试行三个月，待试行期满根据执行情况予以改建
第十九条本制度由公司成控部负责解释与修订。
第二十条本制度自公司总经理审批通过之日起生效并实施。