富士康工业互联网股份有限公司（以下简称“工业富联”或“公司”）成立于年3月6日，工业富联顶着“工业互联网”、“科技第一股”的光环于年6月在上交所上市。
工业富联的主营业务包括各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售，依托于工业互联网为全球知名客户提供智能制造和科技服务解决方案。
工业富联年1月12日向名公司（含子公司）董事、高级管理人员、核心员工授予总计，，份股票期权和限制性股票。公司希望通过股权激励计划，调动核心人员积极性和创造性，提升核心团队凝聚力和企业核心竞争力，确保公司发展战略和经营目标的实现。
一、工业富联股权激励计划概览
二、工业富联股权激励计划要点解读
1、激励计划针对同一群体采用“股票期权+限制性股票”组合激励方案
此次工业富联股权激励计划采用股票期权和限制性股票组合激励方案，而且组合激励方案覆盖人群是同一群体。
从年上市公司股权激励实践来看，越来越多的上市公司在股权激励方案中采用“股票期权+限制性股票”的组合工具。年共有40家公司采取了“股票期权+限制性股票”的组合工具，占全部股权激励计划公司的10.5%，较、年有着显著的上升。而“股票期权+限制性股票”组合工具覆盖人群中，30%的公司对同一群体进行激励，另外70%公司选择针对不同群体使用差异化的激励工具。
2、业绩考核目标值偏于宽松
工业富联期权和限制性股票激励计划选取了“归属于上市公司股东扣非净利润”作为期权行权和限制性股票解锁的指标。
其中，值得注意的是净利润指标的业绩考核目标：当年净利润不低于前三个会计年度平均水准。从目标值设置来，净利润指标值设定相对宽松。
草案中说明是“经过合理预测并兼顾激励计划的激励作用，公司为本激励计划设定了年~年归属于上市公司股东的净利润分别不低于前三年平均水平的业绩考核指标。”这或许是考虑到未来公司业务转型的难度，毕竟工业富联虽然顶着“工业互联网”的帽子，但实际上仍是传统的电子加工制造，要真正实现向工业富联网转型，将“故事”变成现实，还有很长一段路要跨越。
附：工业富联历史业绩概览
点击3、时间安排采用“1+5”解锁模式，突出长期导向
从时间安排上，本次股票期权和限制性激励计划采用了“1+5”(等待/禁售期1年，行权/解锁期5年)的归属模式，即等待1年，1年后按1/5、1/5、1/5、1/5、1/5的比例分5年行权/解锁。
在年实施股权激励计划的A股上市企业中，94.6%的企业的覆盖周期在5年以下，因此工业富联本次激励计划覆盖周期相对较长。
覆盖周期长，有助于加强公司核心员工与公司的捆绑。对公司而言，长期绑定核定员工可以为公司的长期发展提供了长足动力；而对于激励对象而言，由于行权/解锁时间长，其股权价值增长空间大，行权收益或可相应增加。
4、激励人数较多，但覆盖面并不大
工业富联本激励计划的激励对象共计人，虽然激励对象人数很多，但覆盖面并不大。其原因与工业富联的业务特性相关。工业富联本质上是一家电子加工制造企业，根据工业富联年财报，年工业富联的收入99%以上来自于电子加工制造；其员工总数25万，其中生产员工占比达到73.4%。
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