证券时报记者吴琦裴利瑞
随着大数据、云计算、人工智能等技术的迭代创新，金融科技正成为推动基金行业未来发展的新引擎。
回望国内，公募基金行业走过了波澜壮阔的24年，资管规模已突破25万亿大关，规模的快速增长也给行业带来了如何提质增效的课题。近年来，越来越多基金公司开始重视金融科技领域的能力建设，甚至把金融科技视为基金行业“高质量发展”的第二战场，探索如何实现金融科技与投研、营销、中后台运营管理等业务的深度融合。
基金业推崇科技
数字化转型方兴未艾
年，一句“科学技术是第一生产力”的口号响彻国内。而在大洋彼岸，一家名为贝莱德（BlackRock）的资管公司悄然成立，这家公司在成立之初就创建了一个名为阿拉丁（Aladdin）的投资交易风控系统。后来，该系统不仅帮助贝莱德迅速跻身全球第一大资管机构，并且还成为全球市场最知名的金融科技产品之一。
根据麦肯锡的调研，全球领先资管公司均在积极推动数字化在资管全价值链的应用。在海外，50%的资管机构启动了大数据高级分析，30%的资管机构开始转化部分大数据用例试点，15%的资管机构全面推动组织内部规模化的数据应用落地，5%的资管机构利用大数据高级分析捕捉了客观的业务价值，并实现了5%以上的增收或者10%以上的效率提升。
“国际领先的资产管理机构基于长期的技术储备和投入，运用金融科技进行前中后台全方位流程改造，快速实现了数字化转型。与之相比，目前中国资管行业数字化基础还有巨大进步空间，包括烟囱式架构、手工操作多、数据不能实时打通、较多依赖外购等历史问题，严重制约着数字化进程。”博时基金相关人士表示。
浙商基金认为，从数据中挖掘投资信号，需要经过数据信号化、信号策略化、策略模型化的过程，进而才能让这些数据成为有效的投资策略，过程极其复杂和专业。
如何才能让金融科技真正赋能投资的全生命周期，成为摆在各大基金公司面前的一大命题，一批有实力、有前瞻性的基金公司正在孜孜探索。
投决系统一体化
解决痛点提质增效
从公募基金在金融科技上的投入来看，主要方向集中于投研能力的建设，但由于业内普遍采用不同来源、多套孤立的信息系统，缺乏统一规划，因此基金公司在金融科技上的投入往往事倍功半。
对于上述问题，近年来部分基金公司开始着力于打造新一代投研数字化系统，支持层出不穷的业务创新，解决投研中各类痛点。以博时基金年初上线的“新一代投资决策支持系统”为例，这是博时借助数字化建立投研核心竞争力的战略性项目，它覆盖投研内部价值链和外部生态，建立起全资产、全流程、全球化的一体化投研数字化支撑平台。
据了解，该系统共有8大子系统、49个业务模块、超过项关键功能点，可以帮助基金公司解决投研业务上的多个痛点。
首先，在研究分析方面，研究工作本身的痛点是工作的效率和工作的传承，该系统着力提升研究分析的效率与价值，可以通过智能信息搜索、研报数据定制、智能研报生成等方法解决这些问题，让研究员将更多的精力用在信息分析和研究结论上，提升了研究水平。
研究分析的另一个痛点，是怎样让研究分析成果的价值得到体现。依托投研一体化系统，通过资产配置管理和多层次绩效分析的支持，比较好地把投资决策委员会、研究员、基金经理的成果转化为投研的团队能力。此外，借助机器学习技术，系统可以支持智能量化选股和智能因子发掘。
其次，在投资方面，基金经理投资管理的一个痛点是投资前的决策，需要