华为手机的现状是：国内手机的龙头，国际手机的挑战者。这就意味着，在国内，必然有其他手机厂家冲击挑战，国外必然要去冲击其他手机厂家，主要是三星与苹果。
首先，华为手机有没有营销？我认为是有的，没有企业是不营销的，酒深不怕巷子深的时代一去不复返了，华为有，苹果有，三星有，小米有，oppo、vivo都有。如今，换手机大都是言必称华为手机，至少我全家都是华为了——都是我买的，这是营销的成功，也是同情的结果，当然我更愿意称之为全民支持“自研猪肉”的结果。
华为营销成功在什么地方？我连蒙带猜认为有以下六点。
第一是依靠“自研猪肉”。自研是华为的根基，也是华为宣传策略的根基。广泛地宣传自己的顶级芯片，包括芯片开发的历史文章，芯片与其他品牌芯片的对比，其他的自研对比图等。我们非常愿意支持有技术、有诚意的国内企业，以后会更加支持。
第二是依靠新兴的科技数码主或其他新兴带货主。传统的科技数码主要么投靠诏安了，要么是自干五或不自干五的果粉，这一块是有历史原因的，华为是啃不动的。华为的策略是扶持新的数码主、拉拢中间派，争取一定的媒体正面曝光量。另外一个策略是其他带货主，比如华为手表的带货主们。当然，这必然建立在质量的保证上。
第三是不依靠民族主义思潮。华为总是在刻意地避免国货的宣传，这是正当的，尤其是作为一个跨国企业，必须是全球企业。民族主义好，但是逆民族主义可怕。
第四是碰瓷三星苹果。这不多讲，看M、P系列发布会可知。作为见贤思齐，差不多也是这个意思，跟比你厉害的比，说明你也挺厉害的，如果比过了，那就更加证明优秀了。
第五是分品牌的营销策略。荣耀就是对标小米的，宣传方式、品牌运营、产品质量等都是对标的，这是好策略。虽然也影响到华为的口碑，但是余波了了，只要华为产品过硬就可以。
第六是不LOW。华为没有不择手段地区营销，没有跟别人吵闹，而是不解释、不吭声、小弟上，保持了高大上的品牌形象。
华为有没有请水军？这个我不清楚，也不敢断言。如果有的话，我认为华为水军是不合格的。不合格在什么地方？
第一，不讲究策略，不懂得合纵连横。在国内市场，华为手机只有一个对手——苹果，其他的都算不上，所以华为的策略应该是瞄准苹果，团结其他品牌。事实是，苹果正是这样做的，有点像美国现阶段对付我们国家这般。在网络上，可以看到，苹果支持小米撕华为，点赞、点亮、加油络绎不绝；苹果支持三星倒华为，凡是华为与三星手机对比的时候，苹果用户一律支持三星。
当然，团结其他品牌没有那么容易，毕竟华为国外暂时艰难，不得不吃掉小米、oppo、vivo的市场以自肥。但是也可以有策略的在舆论上进行拉拢团结，比如事实就是地认可小米的进步，认可oppo、vivo的做工，拉拢三星，反正是other，多拉拢都是可以，支持三星。
第二，不专业。表现在评论其他企业不专业，自身还有知识性的错误与信息错误，陷入别人设计的圈套里面都不自知。评论其他企业要评论在点子上，让人无话可说，哪怕是重复也没有关系。要专注，华为不要再陷入到与小米之类手机企业的讨论中，没有意义，要专注苹果，不断撕下它的护城河。
第三，不团队。其他企业黑华为，都是几十个门，从来没有看到华为总结其他手机的门，小米、苹果谁没有“门”呢？!
那么，接下来，华为除了不断提高自己的产品力以外，怎么去提高自己的营销水平呢？键盘侠敲键盘如下：
第一，宣传“自研猪肉”。不解释。
第二，依靠新兴的科技数码主或其他新兴带货主。不解释。
第三，不依靠民族主义思潮。不解释。
第四，分品牌的营销策略。不解释。
第五，不LOW。不解释。
第六，要讲究策略，讲究合纵连横，这是思想层面也是战略层面的。荣耀对付其他品牌，华为紧紧盯住目标。所以，要团结其他牌子，比如魅族、三星，反正销量不高，不影响自己，还可以高风亮节，也可以减少对手，老二是很惨的，大家都会来对付你的，所以可以少几个对手，甚至支持他们。要肯定其他牌子优点，主要小米，OPPO、VIVO，肯定他们的长处。全面对付目标，咬下一块肉也好，左一口、右一口，都行。
第七，要专业。一是水平要专业。二是方法要专业，可以总结目标对象的各种门，大家都有门，减轻自己的负担。三是专注攻击对方的弱点，反复攻击。比如信号，比如抄袭，比如镜头，我看到很多讲华为目标的镜头丑，什么外星人造型、防病毒头盔之类，其实都不在点子上，杀招是骷颅头，为什么有些人看到说镜头有点渗人，这就是为什么，我也觉得渗人。所以说，要评论到点子上。四是工作要专业。要发现对方的团伙，收集收藏对方的脑残评论，反复摩擦；要对自己犯过错误的同志进行割裂。
第八，要分解对方的优点，剖析优点背后的逻辑，然后进行战斗。这是技术问题。
第九，回馈用户。花币虽少，但代表了华为的态度。那么，请多多大度。
最后，以上都是虚构瞎想，如有雷同，不胜荣幸。