销量7年翻7倍，总营收超亿美金；多款产品销量均突破万部，起点，源自于Mate7旗舰手机的一战成名，这是华为手机的胜利。
我们不难发现，旗舰产品犹如“利刃出鞘”，不仅能快速撕开市场的口子，还能提高运营效率，帮助企业实现有质量地增长。
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打造旗舰产品的四大问题
然而，企业在打造旗舰产品上往往出现四大问题：
问题一：认为SKU越多越好，SKU多能够带来更多的收入和利润
一些企业的研发，错误地把以客户为中心，当成以市场项目为中心，市场项目提出需求，就开发新产品，这样导致研发开发了很多低效的产品。
SKU越来越多，每个SKU的销量却越来越少，公司整体收入没有明显增加，甚至利润反而下滑。最终带来的，是企业运营的低效和竞争力的丧失。
问题二：找不到价值客户与价值需求
很多企业面对市场的同质化竞争，找不到突破点。
向上，攻不进高端市场；向下，与友商拉不开距离。主要原因是找不到价值客户，往往是打一枪，试一试，没有战略聚焦。
或者，即使找到了价值客户，又抓不住价值客户的关键痛点和潜在需求，产品没有突出亮点，缺少竞争力，不得不进行价格战，最终运营效率越来越低。
问题三：有心无力，即使找到了，想得到做不到
当然还有一些企业，能敏锐地发现自己的价值客户群，并且能够理解客户的关键痛点和潜在需求，但在产品开发过程中，总是出现这样那样的问题，要么成本过高，要么进度赶不上市场节奏，要么技术没有准备好……
归根结底，是技术储备出了问题，或技术储备转化为产品时出了问题。
问题四：缺少端到端的经营责任组织对产品的商业成功负责，战略执行力严重不足
一款产品的开发要经过市场洞察、需求管理、产品定义、产品开发、新产品生产导入、成本控制、新产品定价及上市、品牌策略以及渠道布局等多个部门、多个组织的紧密协同，如果没有一个流程型组织（经营责任组织）来统一负责，就无法做到高效运营。
企业常常出现市场节奏到了，产品没开发出来，产品开发出来了，供应又供应不上，供应问题终于解决了，销售期又过去了，造成了库存积压，产研销协同顾此失彼，企业运营效率大打折扣。
而且由于缺少对产品端到端经营责任组织，老板疲于奔命，老板