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随着市场需求和竞争形势的不断变化，产品组合中的每个项目，必然会在变化的市场环境下发生分化，企业如果不重视新产品的开发和衰退产品的剔除，则会逐渐出现不健全的、不平衡的产品组合。那么，如何如何管理产品品类？何时引入新产品和淘汰衰退产品，维持住最大利润的产品组合？如何设计产品组合经营策略，挖掘助力企业发展的运营计划……近日，中软国际教育科技集团受中移（上海）信息通信科技有限公司邀请，围绕主题产品组合管理组织开展为期2天的实战训练营，帮助学员合理利用大数据进行市场调研分析，拓展产品管理能力，推进企业数字化转型。
产品改良促企业转型升级
课程目录
1.产品组合管理的基本原理
2.细分市场和市场洞悉
3.产品线划分和产品集群构建
4.大数据监测、经营报表和产品价值度分析
5.产品组合评审、排序和管理
6.产品组合和市场策略
7.产品定位和产品竞争力分析
8.定价策略和盈利模式设计
9.商业画布设计：运营模式设计
10.产品生命周期和产品路标规划
产品绩效分析的方法和技巧
科学的管理企业产品组合并维持动态平衡，需要综合性地研究企业资源和市场环境可能发生的变化，主讲季猛老师针对“产品线划分和产品集群构建、产品组合管理、定价策略和盈利模式设计”等课题，引用多个真实案例进行详细的分析讲解，将理论知识与具体应用巧妙融合，帮助学员从不同角度分析理解产品组合管理。
产品组合管理实战训练营在中移（上海）信息通信科技有限公司圆满结课，学员系统的掌握了产品组合管理的原理、产品组合评审、排序和管理及商业运营模式设计等内容，提升自身专业技能的同时，有效推动企业产品组合推陈出新，顺应市场需求变化，提升企业行业竞争力，促进企业数字化转型。
本期实战营掠影
现场：积极互动
讲师介绍季猛老师，作为产品创新管理领域专家，荣获年无锡人社局举办的“东方硅谷”创业大赛“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”优秀项目奖；自主研发“基于PLM大数据分析的产品创新孵化技术”成功在多家大中型企业落地实施，提升了企业的产品竞争力和价值；《高效能产品管理体系课程》被中山大学工商管理专业采用为课程教材。
量身免费定制内训方案
数字化转型需要企业各业务领域、不同专业的岗位协同。我公司数字化研究院旨在将各个业务场景经验转化为标准化知识技能，为企业提供符合当前数字化技术和产业要求的岗位人才培养，加速产业数字化转型工作，为数字化产业人才生态提供服务。